萌宝归来，失忆爹地请接招
萌宝本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
为了筹备一部动画片，忆爹皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，忆爹为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，地请这时取均值就可以作为锚定点。
摘要：接招为什么许多大项目，接招无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。问题恰恰出在这里，萌宝很多领导者在做出大决定的时候，萌宝并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。至于操办奥运会的经验云云，忆爹当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
最终奥运会结束，地请预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。准备充分，接招意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，萌宝但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
其实，忆爹并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，地请选择合适的参照系也很重要。
在大多数情况下，接招大项目不应追求第一、最大、最长、最高。萌宝本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
比如，忆爹一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，忆爹他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。地请（作者吴晨为财经作家。
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